【攻坚表率27】西北局西安分公司:开局就是决战,“组合拳”赢战2020

来源:西北局  发布时间:2020年05月19日  浏览次数:

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  突如其来的疫情打乱了新春的脚步,2020年拉开沉重的序幕。面对疫情,西北局西北岩土西安分公司努力克服疫情影响,积极投入决战状态,奋力逆势而为、向上而行……
  战疫复工,一线先锋勇向前
  疫情初起,西安分公司积极响应西北局党委和西北岩土公司党委的号召,党员干部率先垂范,冲锋在前,坚定地站在疫情防控第一线。“非典你护我安全,如今我坚守一线”,分公司员工大多为80、90后,2003年非典时期有的还是懵懂少年,如今他们已经成长为冲在一线的骨干先锋。分公司经理成诚,90后党员,在春节假期全国封闭隔离期间,他“舍小家、为大家”,主动联系渭南市临渭区防疫站,报名社区疫情防控工作,积极参与到小寨社区疫情防疫工作小组,助力社区疫情安全防护。分公司领导班子成员以及项目经理马鹏、张涛、陈云鹏等党员干部,为了不耽误开复工时间,主动放弃假期、告别家人,提前赶赴单位或项目所在地,严格按照当地政府疫情防控要求和上级单位要求,抓紧一切时间尽快投入工作,积极部署、有条不紊推进疫情防控和生产经营工作。
  开复工初期,劳务人员短缺、防控物资紧张,在西北局、总公司的支持协调下,分公司筹集到口罩2000个、酒精100公斤、消毒液100公斤、体温测量仪20个,并提前制定了疫情期间项目开复工工作方案和疫情防控预案,为各项目增加安全管理人员,对外省、外市返回的施工人员,实施严格的体温测量、行程登记汇总。项目工地、宿舍及公共区域按时消毒,严格把关,为疫情期间项目的安全生产保驾护航。
  临“疫”不乱,开局奋起攻坚
  稳健步伐被突如其来的疫情打乱,本想实现“开门红”的西安分公司面临着巨大的挑战和压力,2020年春季起步的开局一开始就成了攻坚之势,首要问题就是在疫情防控形势下如何开拓市场。对此,分公司领导班子临“疫”不乱,迎难而上,在认真分析国家政策导向、岩土工程市场状况的基础上,结合项目经理和市场人员扎实细致的调研情况,制定了疫情期间市场开拓和管理方案,打出了一套市场开拓和市场经营的“组合拳”。
  这套“组合拳”就是,一是紧紧抓住市场信息这个“龙头”,加大自主经营项目的市场开拓、技术投入和资金投入;二是抢抓大西安发展国家级中心城市建设和国家西部大开发战略机遇,在基础设施建设中,依靠公司自身特长和基础施工方面综合实力,获得西安及周边区域房地产开发公司、置业公司开发项目,重点着力于桩基础施工和基坑支护类项目;三是疫情期间,更要打造精品工程。在做好疫情防控的同时,分公司加速复工全部在建项目。同时,建立项目经理和分公司管理人员深入施工现场制度,及时了解掌握工地情况,调配技术力量和施工力量,确保疫情期间“保工期、保质量、保安全”。
  精准施策,“组合拳”威力凸显
  在分公司领导班子的带领下,市场人员严格执行“组合拳”计划,有序铺开对新项目的开拓工作,时刻关注市场动向、捕捉市场信息,确保第一时间及时参与项目招投标工作。功夫不负有心人,疫情期间,通过电话、网络主动接洽,先后与3家新近开拓的大型投资方建立了密切合作关系,同时与以往长期合作的企业持续进行联系、接洽,以确保大型合作项目的顺利开展。截至目前,西安分公司已和融创集团、中粮集团等几大投资方建立市场合作机制平台。
  疫情期间实施打造精品工程,施工难度和付出的辛苦是以往的几倍。今年拓展的省外一大型综合项目,包含管线探测、基础施工和基坑支护等,施工在老城区,地层构造特殊、地下管网复杂,施工难度极大,又是在疫情风险的中、高等级期间。成诚为了与甲方面谈,以详细研究工作计划、推进项目进度,多次改签、变更机票,最后终于争取到与甲方负责人面对面进行洽谈。公司项目经理、工程技术人员也冒着疫情危险,乘坐高铁前往项目所在地,数次现场踏勘,摸清了项目的实际情况,深入细致分析项目所在区域的地层结构、技术难度、市场前景等因素。分公司领导带头组织工程技术人员、项目经理多次召开专题会议,熬夜加班研究谋划,制定出科学合理的工程预算和施工方案……实施过程如此艰辛,就是为了保障项目进度和质量。
  在全力推进生产经营的同时,分公司还强化对疫情防控和安全生产的指导、协调和管控力度,建立本地项目日现场检查,外地项目月视频检查制度,对不按要求防疫、不按规定采取措施的,要求现场整改,整改措施备案,次月整改情况复查等,确保疫情期间安全生产工作。
  天道酬勤。1-4月,分公司的生产经营取得了较为理想的成效,各项目生产经营指标与上年同期相比基本持平,市场前景继续向好。如今全体职工士气日益高涨,奔忙在赢战2020的路上……
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